Cắt Giảm Chi Phí: Quản Lý, Kiểm Soát Và Chuyển Đổi Chi Phí Thành Lợi Nhuận

Cuốn sách Cắt Giảm Chi Phí – Quản Lý Kiểm Soát Và Chuyển Đổi Phí Thành Lợi Nhuận, được viết bởi Hitoshi Kuriya, một chuyên gia về quản lý chi phí:

• Cuốn sách này giới thiệu về khái niệm và bản chất của chi phí cung ứng gián tiếp, tức là những chi phí không liên quan trực tiếp đến sản xuất hay bán hàng, mà thường bị bỏ qua hoặc khó kiểm soát. Cuốn sách cho rằng việc cắt giảm chi phí cung ứng gián tiếp có thể tạo ra lợi nhuận lớn hơn so với việc tăng doanh thu.
• Cuốn sách này chia làm 12 chương, mỗi chương đề cập đến một hạng mục chi phí cung ứng gián tiếp và cách giảm chi phí cho hạng mục đó. Các hạng mục chi phí bao gồm: phí in ấn, chi phí hành chính chung, chi phí phân phối, chi phí quản lý cơ sở vật chất, phí IT và chi phí quảng cáo trên phương tiện truyền thông.
• Mỗi chương đều trình bày những nguyên tắc, ví dụ và lời khuyên cho việc giảm chi phí cho hạng mục đó. Cuốn sách cũng đưa ra những công cụ và kỹ thuật để phân tích, đánh giá và kiểm soát chi phí, như: sử dụng ma trận ABC, thiết lập chỉ số KPI, áp dụng chuẩn hóa chi phí đầu tư trang thiết bị, thực hiện đấu thầu và so sánh giá cả.
• Cuốn sách cũng nhấn mạnh vai trò của khả năng lãnh đạo và quản lý dự án trong quá trình cắt giảm chi phí. Cuốn sách khuyến khích các nhà quản lý phải có tầm nhìn rõ ràng, mục tiêu cụ thể, kế hoạch hành động và sự cam kết cao. Cuốn sách cũng chỉ ra những rủi ro và thách thức khi thực hiện cắt giảm chi phí, như: sự kháng cự của nhân viên, sự suy giảm chất lượng dịch vụ, sự mất lòng tin của khách hàng và đối tác.