Bài học để đời từ những thất bại full 2 tập

Trong kinh doanh, sai lầm và thất bại gần như là định mệnh đối với doanh nhân. Có nhiều kịch bản để một công ty đi đến thất bại. Họ có thể thất bại ở giai đoạn mở rộng kinh doanh. Ví dụ, khi mới gia nhập thị trường, khi doanh nghiệp luôn cố gắng trở nên tốt hơn, và có động lực muốn tạo ra sự khác biệt cho khách hàng. Nhưng thời gian trôi qua, khi công ty lớn mạnh, lãnh đạo không tạo ra được những kỳ vọng rõ ràng quanh các giá trị mà mọi người phải làm theo, những người mới được tuyển dụng vào công ty thường không nhất quán với các giá trị ban đầu của tổ chức nữa, và khi những cá nhân này được thăng tiến lên vị trí quản lý, họ không được chuẩn bị đầy đủ để tạo ra một đội ngũ tốt nhất. “Chỉ cần một con sâu cũng có thể làm rầu cả nồi canh”. Sự thiếu giá trị của một vài người sẽ khiến các ảnh hưởng tiêu cực lan tràn và cuối cùng, hủy hoại cả một tổ chức.Sự thay đổi văn hóa có thể diễn ra từ từ do tinh thần và đạo đức ngày càng kém, hoặc cũng có thể diễn ra với một sự thay đổi đột ngột về lãnh đạo hay các vấn đề mà họ quan tâm.

Trong quá trình đó, điều từng khiến một công ty trở nên vĩ đại có thể đã bị mất đi, dẫn đến sự sụp đổ của cả doanh nghiệp.

Cuốn sách này chia làm 10 chương, mỗi chương đề cập đến một doanh nghiệp Trung Quốc đã thất bại và nguyên nhân của nó. Các doanh nghiệp được giới thiệu trong cuốn sách là:

• • Jianlibao: Nước thần phương Đông đã biến chất như thế nào? Doanh nghiệp này từng là nhà sản xuất nước giải khát lớn nhất Trung Quốc vào những năm 1990, nhưng sau đó đã sụp đổ do quản lý kém, chi tiêu hoang phí, sản phẩm kém chất lượng và không đổi mới.
  • Kelon: Một con rồng bị truy sát tới cùng. Doanh nghiệp này từng là nhà sản xuất điều hòa không khí hàng đầu Trung Quốc vào những năm 2000, nhưng sau đó đã bị sa lầy vào các vụ kiện tụng, lừa đảo, chiếm đoạt tài sản và tranh chấp quyền lực.
  • D’long: Số mệnh tiền kiếp của Khủng long tài chính. Doanh nghiệp này từng là một tập đoàn đa ngành lớn nhất Trung Quốc vào những năm 2000, nhưng sau đó đã phá sản do vay quá nhiều tiền, đầu tư sai lầm, gian lận kế toán và vi phạm luật pháp.
  • Zongke lập nghiệp: Thời đại của vũ điệu nhà cái. Doanh nghiệp này từng là một công ty chứng khoán thành công nhất Trung Quốc vào những năm 2000, nhưng sau đó đã bị thanh trừng do dính líu vào các vụ giao dịch phi pháp, rửa tiền, lừa đảo và biến mất.
  • Brilliance Auto: Cú nốc ao của vị cứu tinh. Doanh nghiệp này từng là một trong những nhà sản xuất ô tô lớn nhất Trung Quốc vào những năm 2000, nhưng sau đó đã bị thua lỗ nặng do không cạnh tranh được với các đối thủ ngoại quốc, không đảm bảo chất lượng sản phẩm và không có chiến lược phát triển rõ ràng.
  • Sunco: Một con hắc mã bị lật đổ bởi tốc độ. Doanh nghiệp này từng là một trong những công ty công nghệ thông tin hàng đầu Trung Quốc vào những năm 2000, nhưng sau đó đã bị sụp đổ do mở rộng quá nhanh, không quản lý được chi phí, không có khả năng đổi mới và không có tài năng lãnh đạo.
  • Tieben: Cái chết của sắt thép. Doanh nghiệp này từng là một trong những nhà sản xuất thép lớn nhất Trung Quốc vào những năm 2000, nhưng sau đó đã bị phá sản do không thích ứng được với biến động của thị trường, không có khả năng cạnh tranh và không có chiến lược bền vững.
  • Sanjiu: Lần thất bại cuối cùng của thuốc đông y. Doanh nghiệp này từng là một trong những nhà sản xuất thuốc đông y uy tín nhất Trung Quốc vào những năm 2000, nhưng sau đó đã bị mất thị phần do không đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, không có khả năng đổi mới và không có chiến lược phát triển thương hiệu.
  • TOP: Giấc mơ TOP 10 năm. Doanh nghiệp này từng là một trong những công ty dệt may lớn nhất Trung Quốc vào những năm 2000, nhưng sau đó đã bị thua lỗ do không có khả năng cạnh tranh với các công ty ngoại quốc, không có khả năng quản lý nguồn cung và không có chiến lược phát triển sản phẩm.